在工程设计与施工行业，从基于图纸的CAD流程转向模型与数据驱动的BIM工作流已成趋势。浩辰软件（Gstarsoft）的William Wang在近期访谈中指出，这一转变的本质是融合而非替代。在欧洲市场，CAD仍是日常设计的基础，而BIM采用率持续增长。

William Wang强调，变化的不是工具本身，而是对工具的期望。设计师、规划师和项目相关方需要图纸、模型和结构化数据协同流动。BIM引入信息丰富的模型，使几何、工程数据与项目信息在生命周期内保持关联；规划师获得共享的真相源；相关方则基于实时信息而非静态文件做决策。

面对仍大量使用传统CAD和DWG流程的设计机构，转型需要尊重现状。William Wang提出三个务实条件：首先，现有工具的性能与稳定性必须可靠，避免采用新技术像降级；其次，需要从2D到3D的现实路径，包括高级2D转3D、点云建模和AI辅助可视化，让团队基于现有图纸生成模型而非重绘；第三，降低准入门槛，小型设计机构也能以可控成本逐步演进，通过轻量化架构、灵活许可和云部署实现协作。

关于BIM模型的价值，William Wang认为，好模型不取决于外观，而在于承载的信息及其可靠传递。有用的模型需具备四个特性：结构化，几何没有数据只是漂亮图片；开放，封闭格式在跨软件协作时断裂；可验证，设计规则和工程信息应可检查而非假设；连续性，从草图到运维全程可用。开放标准如IFC因此成为数字建造的基础，为多专业、多参与方提供厂商中立的通用语言。

兼容性、用户习惯和避免供应商锁定对数字化规划工具的采用至关重要。William Wang表示，这些因素决定工具是被采纳还是被放弃。兼容性保护企业已有的DWG库、训练习惯和项目历史；用户习惯是积累的专业知识，不应被视为摩擦；避免锁定则保持未来选择开放。因此，数字规划工具需尽可能支持现有格式、工作方法和平台，让团队向云迁移或采用新协作功能时感到连续而非断裂。

浩辰软件通过GstarBIM 2027整合建筑、MEP和室内工作流并加强BIM协作，GstarCAD 2027保持工程价值链前端位置。GstarCAD 365和云平台旨在消除设计、审核、批准和运营之间的孤岛，实现从文件交换到信息交换的转变。William Wang总结，目标是在团队现有基础上，让BIM围绕他们已信任的CAD成长。